我们做的每一件事——研究、开发、测试、制造、投资、销售——都是价值网络的一部分。

了解价值网络看起来像什么以及如何变化，对于保护或提高由变化带来的价值是非常有益的。例如，剑桥投资研究（Cambridge Investment Research，CIR）开发了一个价值网络地图（见下图），描述阻碍新型的具有很高价值的功能材料石墨烯应用的因素。

地图中显示了17类来自于不同领域的利益相关者：工业、投资者、政府、标准机构、学术机构以及纳税人（即最终资助公共和私人研究与发展的人）。

该地图是由来自工业、专业服务和学术背景的行业参与者为期一天的硕士课程上绘制出来的。这一价值网络分析的目的在于确定不同利益相关者在石墨烯应用方面的障碍，以发展方法来降低或消除尽可能多的障碍。

降低或消除障碍可以加快石墨烯应用的增长速度。这些可以通过服务的提供来减小，因此服务设计在加快应用增长中具有重要的作用。该地图中，利益相关者之间的箭头表示流动的方向。流动可以是资金、产品、信息、服务、甚至是其中的一个或多个。

需求和期望（Needs and expectations）

箭头还暗示了利益相关者的需求和期望。例如，材料供应商希望标准机构提供标准和认证。

如果没有这样的信息（标准件材料供应商需要的服务），材料供应商的供应能力将是有限的，因此石墨烯应用增长也会受阻。

CIR石墨烯应用壁垒价值网络地图中，基于发展该地图团队专家的意见来看，这是一个非常高的应用壁垒。

地图的开发准备很简单。创建所有利益相关者列表。讨论每一个利益相关者的需求和期望。

标出障碍和流动的方向。接着，按照阻碍应用的需求和期望的影响，从“非常高”到“非常低”简单的标注壁垒。由此产生的列表上传至云服务中的动态软件上。由软件根据数据生成动态地图。

该地图可以用来分析和评估利益相关者之间的作用和重要性。

优先权（Priorities）

然后，这些数据将有助于权衡降低或消除主要障碍需要采取的事项的优先顺序。

专业参与者通过价值网络的严谨分析，了解事情的轻重缓急，接着可以转化为一个意见的简短总结。

这可以针对执行部门、管理团队、或者是某个组织中的团队。

越来越多的领导人开始了解动态价值网络的使用和重要性，现在有些人认为这非常重要。

新材料在线编译整理——翻译：菠菜    校正：摩天轮